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2019年后勤处工作计划

资料来源: 编辑:王浩 时间:2019-03-13


2019年是我校实施“十三五”发展规划的关键时期。大家将在校党委及分管校长的正确领导下,后勤处以提高后勤服务满意率为工作目标,按照“安全、有序、节约、高效”的工作要求,努力为广大师生创造良好的工作、学习和生活环境,为教育教学工作提供优质的后勤保障服务。结合学校工作安排,认真做好以下主要工作:

一、继续加强政治和业务学习,不断提高自身的思想政治素质和业务技能,细化后勤各项工作流程,大力推行精细化管理。

组织后勤处全体成员加强思想政治学习,树立责任意识,杜绝形式主义、官僚主义作风,做到清廉自律,发扬奉献精神,提升服务主动性,牢固树立团结协作机制,创造良好和谐的工作环境和氛围,齐心协力做好后勤各项服务管理工作。鼓励后勤员工参加职业培训、学历教育等,增强自身本领,提升自身服务能力。

根据后勤各项管理制度的实施情况及实施过程中发现的问题,继续修订后勤管理制度汇编,细化各项工作流程,明确责任,突出检查和落实,强化精细化管理,使后勤管理和服务向更高质量发展。

二、继续加大后勤智慧化推广应用,不断提升后勤现代化管理水平。

积极协调校园卡服务企业、银行等合作单位,促使校园卡机改造升级,使全校师生校园卡、微信、支付宝在校园内经营网点随意使用。配合mgm4858中心微校平台建设,学校维修报修平台改造升级,促使该平台能够在全校师生得到进一步推广应用。联合mgm4858中心,积极探索生活服务网服务项目实时网上推送功能。结合智慧校园建设,调研固定资产管理物联网应用,争取低值易耗品实施mgm4858化管理。

三、继续加大基础设施建设投入,不断改善办学条件。

2019年我校将继续加大基础设施建设。商贸实训中心装修项目继续实施,争取上半年全部投入使用。学校图书馆、部分教学楼学生公寓将进行提档升级改造,争取暑期开学全部顺利投入使用。商贸实训中心周围绿化进行设计施工。为了能够保质按期完成,后勤全体人员将齐心协力,科学编制工作计划,定期召开工地例会,积极协调相关主管部门,使各项基建工作能够顺利进行。

四、继续加强后勤巡视检查管理,加大对物业引导及监管力度,不断提升维修、卫生及绿化等服务管理质量。

严格落实校园各项水电管理制度,认真做好各种设备设施的维护保养工作,保持良好的使用状态,提高使用效率,严防跑冒滴漏现象的发生,把学校的水电气暖管理制度落到实处。强化安全意识、责任意识、节约意识,消除安全隐患,保证水电气暖的安全与节约使用积极倡导节约,反对浪费,切实加强水电气暖的管理工作。

继续完善物业管理考核细则,加大对物业引导和监管力度,采取有效措施逐步解决物业企业在服务工作中存在的问题与不足,及时与物业经理、物业员工进行交流,对工作中出现问题所发生原因、解决方式、解决力度等进行交流沟通,使维修、卫生及绿化物业服务水平有新的提高。

持续做好校内集中灭四害工作,加强日常对蚊虫密集的地方消杀,严密监视疾病及虫害情况。如遇流行病高发或传染病爆发时期,严格按照市疾控中心的相关要求,视疫情发展情况,随时开展消杀、消毒工作;做好二次供水设施周围环境的卫生保洁,监督二次供水塔的消毒过程。按照教育部和卫计委要求,定期对师生员工进行传染病预防控制常识、技能的各项宣传、教育培训活动。

五、继续贯彻落实资产管理相关管理制度,不断提高资产管理现代化水平。

继续修订固定资产管理制度,完善采购、调拨、处置等固定资产动态管理体制及网上审批流程,加快实现“统一领导,分工管理,层层负责,合理调配,管用结合,物尽其用”的mgm4858化管理步伐。进一步明确二级资产管理员的职责和任务,实现 “人管物,人走物走,人留物留”的资产管理状态。

继续完善低值易耗品的采购、入库、领用管理程序,规范低值易耗品仓库管理。调研同类学校低值易耗品管理模式,寻找合适的低值易耗品mgm4858化管理系统。

继续严格实行学校采购制度,坚持货比三家,本着节约资金、保证质量、满足需要的原则,做好校产的采购和新增资产的入账验收工作。

继续推行定期部分区域资产清查,年初进行一次由各部门资产管理员自行清查,后勤资产管理人员进行抽查,问题资产进行复查,形成清查台账,同各部门签订资产管理责任书;每学期开学要求系部对班级及宿舍进行资产盘查,相关负责人签字确认盘查结果。

六、继续加强宣传教育,不断贯彻环境育人、服务育人的教育理念。

通过板报、校园广播、校园网站、微校平台等多平台多种渠道进行丰富健康教育的内容,定期开展安全用电、节约用水用电、爱护公物、节约粮食、传染病防治等专项宣传活动,提高师生节能环保安全防范意识,使学生具备传染病、常见病防治的基本常识,培养学生具有健康饮食观念,树立学生爱护公物、勤俭节约的良好习惯,达到环境育人、服务育人的目的。

七、继续强化饮食卫生安全意识,树立服务品牌,稳定食品及服务价格,不断提升食堂等生活服务网点的服务质量。

进一步落实经营网点各项管理制度,强化台帐管理,引导经营网点在食品卫生安全、服务水平与质量等方面展开良性竞争。加大原材料采购管理力度,加强加工过程管理,确保食品卫生安全,防止饮食中毒事件的发生。进一步强化从业人员特别是承包业主的卫生安全意识,加强引导、监管及培训,加大日常检查及处罚力度,充分发挥学生民主管理伙食委员会作用,规范其经营行为,随时掌握各生活服务网点的运行状态,及时解决存在的问题,努力提高服务质量和水平。进一步探索食堂米、面、油及其它原材料统一采购供应办法,在把好主要材料进口关、加工制作关等保障饮食卫生安全的基础上,尽力降低经营成本,稳定饭菜价格。

八、完成校领导交办的其他工作。

                                                     

后勤处

2019年1月5日

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