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后勤处2017学年工作计划

资料来源: 编辑: 时间:2017-01-18

2017学年后勤处将继续强化管理及服务意识,加强沟通与协调工作,以提高后勤服务满意率为工作目标,按照“安全、有序、节约、高效”的工作要求,努力为广大师生创造良好的工作、学习和生活环境,为教育教学工作提供优质的后勤保障服务。对照全年工作计划,认真做好以下主要工作:

一、继续加强后勤队伍建设,组织思想政治及业务学习,不断提高自身的思想政治素质和业务技能。

继续强化管理与服务意识,责任与效率意识,安全与效益意识。组织学习业务技能,鼓励参加社会培训及考核,增强自身本领,积极探索先进的后勤管理模式和手段,结合学校实际加以运用,努力推进学校后勤现代化建设。加强思想政治学习,落实及开展两学一做活动,牢固树立团结协作精神,加强处室内部同事之间和部门之间的协作和配合,创造良好和谐的工作环境和氛围,依靠集体的力量做好各项后勤服务管理工作。

二、继续深入学习和贯彻《江苏省职业学校后勤管理规范》,强化内涵建设,努力提升后勤保障效能。

结合当前我校后勤工作实际,进一步加强制度建设,逐步完善符合我校实际情况的、行之有效的后勤管理制度,并在工作中严格贯彻实行。认真总结我校后勤社会化经营的经验及教训,积极探索和实践符合我校实际的后勤管理体制和运行模式,强化内涵建设,进一步加强对各经营实体的引导和监管,加大日常管理和检查工作力度,规范其经营行为,着力提高经营实体的服务质量和水平。定期开展各项学生民主评议及学生座谈会,推动后勤工作持续向上发展。

三、继续加大基础设施建设,进一步改善教学办公环境

为了进一步改善教学办公环境,提高办学层次,改善办学条件,2017年学校准备新建学校浴室、商贸实训基地两项目,体育馆项目实施内部装修及周围附属,确保9月份投入使用。为改善学生就餐环境,暑期拟对食堂进行改造。为改善办公环境,拟对行政办公楼一层、二层及教学办公楼公共区域进行装修。配合智慧校园建设,做好学校水电气暖及校园广播音响智能化改造。为了能够保质以上项目按期完成,后勤全体人员将齐心协力,提前谋划,积极协调相关主管部门,使各项基建及大型维修改造工作能够顺利进行。

四、继续加强后勤巡视检查管理,加大对物业引导及监管处罚力度,使水电气暖管理以及各种设备设施的日常维修维护工作得到进一步加强。

进一步落实校园水电日常巡视检查制度,认真做好各种设备设施的维护保养工作,保持良好的使用状态,提高使用效率,严防跑冒滴漏现象的发生,把学校的水电气暖管理制度落到实处。进一步强化安全意识、责任意识、节约意识,消除安全隐患,保证水电气暖的安全与节约使用。大家将协同相关部门,积极倡导节约,反对浪费,切实加强水电气暖的管理工作,考察先进、科学、有效的管理模式及技术手段,在管理细节上下功夫。加大引导和监管力度,采取有效措施逐步解决物业企业在水电管理与维修服务工作中存在的问题与不足。

五、尽快使资产管理mgm4858系统与数字化校园平台对接,完善资产管理制度,使资产管理进一步规范。

继续完善固定资产管理制度,完善调拨、处置等固定资产动态管理体制,加快实现“统一领导,分工管理,层层负责,合理调配,管用结合,物尽其用”的管理步伐。推进高校版资产管理系统与学校数字化校园平台对接,努力实现资产管理一体化,有效促进资产管理工作的有序进行。充分调动二级资产管理员的资产管理的责任心和工作热情,真正的意义的实现“人管物,人走物走,人留物留”的理想状态并制定二级资产管理的绩效考核办法。

加强仓库管理,对物料的采购、入库、领用工作进一步完善,建立详细的购销存台账。加强对低值易耗品的mgm4858化管理,寻找适合的管理系统,对低值易耗品与固定资产同级化管理的原则。做好各项校产管理常规工作。严格实行学校采购制度,将学校利益放在第一位,坚持货比三家,本着节约资金、保证质量、满足需要的原则,做好校产的采购和新增资产的入账验收工作。

六、加强卫生防疫、校园绿化工作,继续细化考核细则,加大处罚力度,引导并监督物业企业做好校园环境卫生保洁和绿化管理工作,努力为师生创造优美和谐的工作、学习和生活环境。

加强对传染病、常见病、校园消杀工作的宣传,加强对校卫生室的管理,多种渠道丰富健康教育的内容。及时了解学生所患疾病的特点及有无流行趋势,更早地控制传染病的流行;定期检查医务室药品,严禁不合格药品进入医务室;控制药品合理价格,确保同类药品不高于市场价格;监督销毁使用过的一次性医疗器械,坚决杜绝一次性注射器回收利用等情况的发生。利用校园板报、食堂橱窗、广播以及召开公开课等多种宣传方式,向学生讲解常见病、多发病、传染病的防病常识,提高学生对疾病的认识和了解,使其养成良好的卫生习惯。

合理搭配花卉品种,保证不同季节重大节日和重要活动的美化需要,力争做到自给自足。根据节气的变化和花草树木的不同习性,及时进行养护,确保现有绿化成果。配合学校建设需求,实施体育馆周边及校园北区绿化建设。

继续督促物业企业完善校园物业管理制度,细化物业经理工作内容,促使其发现问题及时解决问题;每周与物业经理进行交流,对本周出现问题所发生原因、解决方式、解决力度等进行交流。

七、进一步强化饮食卫生安全意识,提升服务质量,树立服务品牌,稳定食品及服务价格,做好食堂等生活服务网点的管理与服务工作,争创徐州市示范餐厅。

进一步完善食堂等服务网点的管理制度,加强引导和监管,强化从业人员特别是承包业主的卫生安全意识,加大日常检查及处罚力度,规范其经营行为,随时掌握各生活服务网点的运行状态,及时解决存在的问题。

进一步完善招投标办法、考核奖惩制度及淘汰机制,引进优秀管理与服务团队,引导经营组在食品卫生安全、服务水平与质量等方面展开良性竞争,确保食品卫生安全,坚决防止饮食中毒事件的发生。在此基础上,努力提高服务质量和水平。

继续对食堂米、面、油及主要调料实施集中供应办法,探讨其他食品原材料集中统一采购办法,在把好主要材料进口关、加工制作关等保障饮食卫生安全的基础上,尽力降低经营成本,稳定饭菜价格。

八、完成校领导交办的其他工作。

后勤处

2016年12月29日

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